Få styr på jeres lederevalueringer

Hos KLEO står udviklingskonsulenter klar til at støtte kommuner og regioner i at få det bedst mulige ud af indsatsen for at evaluere lederne.

Er du leder i en kommune eller i en region, vil du nemlig i stigende grad opleve, at dit ledelsesarbejde bliver analyseret og bedømt på kryds og tværs. Ikke bare af din øverste chef, men i lige så høj grad af lederkolleger og medarbejdere.

Trepartsaftalen fra 2007 mellem regeringen og parterne på det offentlige arbejdsmarked skubber yderligere til tendensen med at evaluere lederne. Trepartsaftalen siger nemlig, at alle ledere bør have evalueret deres ledelse.

KLEO-udviklingskonsulent Niels Erik Hulgård Larsen understreger, at der er metodefrihed med hensyn til, hvordan lederne skal have evalueret deres ledelse. Han anbefaler de mere kvalitative metoder til at evaluere.

Vigtigt med dialog

”Så snart du måler og kvantificerer, reducerer du, og du mister væsentlige nuancer. Under alle omstændigheder bør lederevalueringer altid følges op af en diskussion med medarbejderne, ”siger han.

Niels Erik Hulgård Larsen fortæller om en mandlig leder, der var temmelig pikeret over, at han scorede meget lavt blandt medarbejderne, når det gjaldt risikovillighed.

”Men i den efterfølgende diskussion med medarbejderne viste det sig, at de faktisk var rigtig glade for hans mangel på risikovillighed. De så hans opgave som at være ham, der beskyttede flokken ved at brede sine vinger ud. Men selv led han altså af den macho-opfattelse, at risiko var noget positivt. Sådan så de ansatte det slet ikke.”

Af journalist Trine Wiese, 3. februar 2010